2023年3月10日上午,四川森普管材股份有限公司2022年度工作總結(jié)表彰會在第一會議室召開。會議由黨委書記陳安紅主持,公司董事長江澤佩,總經(jīng)理唐木正,監(jiān)事長鐘錦屏,總工程師尹偉華,總經(jīng)理助理任波、韓越菲、肖康出席會議,公司全體中層干部、先進集體、先進基層組織、先進員工、員工代表等參加了會議。
會上,總經(jīng)理唐木正作《2022年度工作總結(jié)報告》,全面總結(jié)公司2022年度工作取得的成果和存在的不足,同時對2023年的重點工作做了總體部署。
總工程師尹偉華宣讀公司《關(guān)于表彰2022年度先進集體、先進基層單位、優(yōu)秀管理干部、先進員工的決定》,會議對2022年度先進集體、先進基層組織、先進管理干部及個人進行了表彰。
先進集體
先進基層單位
先進個人
先進代表在發(fā)言中表示,在今后的工作中將繼續(xù)盡職履責(zé),做好本職工作,為企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻。
最后,公司董事長江澤佩發(fā)表重要講話,他代表公司董事會向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。結(jié)合對國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的分析和預(yù)判,以及當(dāng)前行業(yè)和公司實際,江董事長認為目前經(jīng)濟形勢依然異常嚴峻,企業(yè)經(jīng)營任務(wù)十分艱巨。因此,他提出,2023年度我們要重點抓好以下方面工作:一是要堅持“拿回訂單才是硬道理,創(chuàng)造利潤才是真本事”的評判標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)營班子及營銷人員要全力做好市場項目的拓展、跟蹤運作項目并做好各項目的客戶及代理人拜訪工作,保障公司可持續(xù)發(fā)展。二是對于公司的應(yīng)收賬款,經(jīng)營班子要制定、落實切實可行催收措施與計劃,強化經(jīng)營團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,落實應(yīng)收賬款責(zé)任,防范資金安全風(fēng)險,確保公司合法權(quán)益不受損失。三是優(yōu)化公司機構(gòu)建設(shè)和人力資源結(jié)構(gòu),提升公司團隊業(yè)務(wù)精煉、專業(yè)能力;要通過整合、精簡人員達到高效和切實履職盡責(zé)的目的;進一步提升公司行政、后勤管理水平和效能,狠抓基礎(chǔ)管理,苦練內(nèi)功,使公司管理快速步入專業(yè)化、高效化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。進而為市場一線提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和后勤保障。為公司2023年度整體目標(biāo)的達成奠定團隊基礎(chǔ)。
百舸爭流勇者進,新的起點孕育著新的希望,新的希望激勵我們躍馬揚鞭。我堅信,只要我們上下一心,群策群力,朝著我們既定的目標(biāo),堅定踏實地向前邁進,定能將公司各項事業(yè)全面推向新高度,實現(xiàn)新跨越。
3月10日下午,森普公司2022年度營銷工作會在第一會議室召開。會議由總工程師尹偉華主持,公司全體高管、中干,各駐外營銷機構(gòu)負責(zé)人、營銷中心、外貿(mào)部、采購部等部門全體員工,財務(wù)部銷售會計等參加了會議。
會上,總經(jīng)理助理任波通報各營銷機構(gòu)任務(wù)完成及應(yīng)收賬款情況,總結(jié)2022年度全年銷售工作情況及安排布置2023年公司營銷工作。
各營銷機構(gòu)匯報項目跟蹤、代理人開發(fā)、營銷團隊建設(shè)、客戶信息反饋等,重點匯報了如何完成2023年目標(biāo)任務(wù)的措施和打算。
公司總經(jīng)理唐木正在總結(jié)講話中分析了當(dāng)下市場形勢, 并要求參會中干和各駐外辦事處負責(zé)人創(chuàng)新內(nèi)部管理和銷售模式,打開營銷思維,開發(fā)營銷渠道,共謀發(fā)展的思路和對策;明確任務(wù),統(tǒng)一思想,激勵斗志,鼓舞士氣,弘揚森普“四千”精神;內(nèi)部要簡化流程,提高效率,不斷推進公司2023年度各項工作的順利開展。