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新年新氣象，新年新征程，2023年2月3日上午10:30分，公司召開2023年“收心”工作會議。會議對2023年的經(jīng)營管理工作做了部署安排，號召公司干部職工收攏思想，調(diào)整狀態(tài)，奮發(fā)作為，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作，確保2023年全年工作開好頭、起好步，力爭實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。會議由總經(jīng)理唐木正主持，公司全體高管、中層干部、行管人員及各班組長參加了會議。

會上，總經(jīng)理唐木正對公司2023年工作的開展做了部署安排并提出相關(guān)要求：一是每一位管理者都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)文憑與能力的兼?zhèn)?、理論與業(yè)務(wù)的兼具、管理與創(chuàng)新兼修，充分發(fā)揮其“橋梁”、“紐帶”作用；二是全體中層干部要充分發(fā)揮自身價(jià)值，主動(dòng)作為、切實(shí)解決工作中遇到的問題，做好公司的中堅(jiān)力量；三是公司各項(xiàng)工作的開展要以市場為核心，各部門之間要加強(qiáng)配合，簡化辦事流程，高效、靈活、多樣的完成工作；四是營銷人員應(yīng)將主要精力放到市場上，以爭搶訂單為首要目標(biāo)任務(wù)，做到“走出去”，開拓市場，拜訪客戶，收集信息，完成訂單銷售；五是生產(chǎn)部門要落實(shí)層層考核，倡導(dǎo)“我節(jié)約、我光榮”的正氣之風(fēng)，同時(shí)開展生產(chǎn)大比武，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高技術(shù)水平、材料利用率和產(chǎn)品合格率；六是技術(shù)部門要重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用好省級技術(shù)中心及“尹偉華工作室”等平臺，切實(shí)研發(fā)出具有行業(yè)領(lǐng)先、市場潛力的新產(chǎn)品；七是要開展安全、環(huán)保大檢查，保證全年安全無隱患，環(huán)保無死角，做到零事故零污染。唐總對近期相關(guān)重點(diǎn)工作還做了相應(yīng)的安排。

新的一年，新的開始，本次會議的召開，標(biāo)志著森普公司全體員工已迅速調(diào)整好工作狀態(tài)，2023年將在董事會及經(jīng)營班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、勇于挑戰(zhàn)、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神，力促公司在新的一年里經(jīng)營發(fā)展和項(xiàng)目研發(fā)取得新的突破。